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| 企业人才选用的策略 |
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| 机构信息 |
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| 广西人力资源管理学会培训中心 |
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| 课程数量：7 门 |
| 报名咨询：16 人 |
| 网友好评：100.0 % |
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机构排名：
4446
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学 费：0.0元 本站优惠价：0.0元
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开课时间： 班次：全天
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询” |
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课程目标：
1、熟悉面试的维度及技巧，辨识招聘和选才误区并有效的避免；
2、制订员工培训计划及员工的职业发展规划；
3、制订完善企业绩效考核机制；
3、找到有效的企业激励模式，有效留人才。
适合对象：企业高层经理 、人力资源经理、培训经理、企业中层管理者
主讲老师：广西人力资源管理学会特聘讲师
授课时间：1-2天课时
课程大纲:
引言：员工怎样出绩效
一、如何选才不走眼
1．面试前需要理清的几个概念
2．面试的目标、维度及技巧
3．看人不走眼的关键
4．评估中候选人的误区
二、培训与职业生涯规划——如何培育人才
1．培训可以给企业带来竞争优势
2．直线上司是员工最好的培训教练
3．职业生涯规划的两方面内容
三、绩效考核与管理——如何使用人才
1．管理故事：黑熊与棕熊
2．解决绩效考核的“茫”、“盲”、“忙”
（1）如何不茫然——战略先行
（2）如何不盲目——找出障碍
（3）如何不瞎忙——抓住重点
3．目标设定的要求：SMART
4．中层经理设立目标的技巧与直线经理的角色
5．绩效面谈与员工正面、建设性反馈
四、留人才的重要手段
1．十大激励模式
2．今天不努力工作，明天努力找工作——危机激励
3．留人才的四大方法
（1）无规矩不成方圆——制度留人
（2）快乐工作（工作再设计）——工作留人
（3）授权——事业留人
（4）得人心者得天下——感情留人
课程特色：
结合西方的HR理念、中国的国情及多年的实际操作经验，用客观、真实的案例深入浅出，分析中国企业的“选、培、用、留”人才的方法，是适合“中国式”企业发展的人力资源发展之道。
授课形式：
课堂讲述 案例分析 脑力激荡 情景演练 短片播放 图片展示
报读方法:
参加公开课或组织内训。
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广西人力资源管理学会培训中心联系方式
联系地址：机构未开通该业务
咨询电话：机构未开通该业务
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使用指南：
请选择有“推荐机构”的课程报名/咨询，更有保证。
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